“Naturligt att många ledare har utländsk bakgrund”

Personalen på Azets talar upp emot 50 olika språk.

June Mejlgaard Jensen

Fyra frågor om mångfald till Azets chef June Mejlgaard Jensen. Hon leder outsourcinggruppens danska verksamheten sedan 2006 och sedan 2020 basar hon även över Sverige.

Hur är det med jämställdheten inom Azets i Sverige?

“Vi har en hög andel kvinnor som arbetar hos oss, så många som tre fjärdedelar av våra medarbetare är kvinnor. Vi är stolta över att ledarskapet speglar vår organisation och att cirka 70% av våra chefer är kvinnor. Även i ledningsgruppen är andelen kvinnor 70%, innan jag blev vd låg den siffran på 50%.”

Ser du några skillnader mellan Danmark och Sverige när det gäller jämställdhet mellan könen i ledarpositioner?

”Nej, vi arbetar på samma sätt i båda länderna. Vi går på meriter och kompetensbaserad rekrytering när vi tillsätter chefstjänster, inte kön. Samtidigt är vi bra på att se potentialen hos våra medarbetare och vi väljer att göra många interna promotions, utveckla och lyfta vår personal till nya positioner. Då blir det naturligt att många ledare är kvinnor, eftersom en hög andel av våra medarbetare är kvinnor. Ibland har kvinnor en tendens att kanske underskatta sin egen förmåga, vilket gör att de inte söker chefsjobb. Då är vi beredda att peppa dem att våga ta ökat ansvar. Kanske kan det också inspirera fler kvinnor att ta ökat ansvar att jag som vd är kvinna liksom vår styrelseordförande (brittiska Melanie Richards, RV:s anmärkning).”

Hur ligger Danmark och Sverige till i förhållande till andra länder där Azets är verksamt?

”När det gäller jämställdhet mellan kön ligger vi bra till och kan inspirera andra. När det gäller andra former av mångfald ligger vi nog på samma nivå.”

Hur arbetar ni i Sverige för att få konsulter med utländsk bakgrund att ta chefsroller?

”Jag upplever att vi har en stor mångfald inom Azets vad gäller kulturell bakgrund även om det inte går att mäta. På vår senaste kick-off fick personalen frågan om vilka språk de kan prata och då fick vi fram upp emot 50 olika. Eftersom vi gör många interna rekryteringar blir det återigen naturligt att vi har många ledare med utländsk bakgrund.”

 

Martin Hammarström

[email protected]