KPMG bygger nytt redovisningserbjudande

Drygt tre år efter försäljningen av redovisnings- och lönedelen till Aspia gör KPMG en nysatsning på redovisnings- och rådgivningsområdet till små och medelstora företag, som byrån kallar ”Private Enterprise-segmentet”. Bland annat ska KPMG på nytt kunna upprätta bokslut och årsredovisningar. Revisionsvärlden ringer upp Sofia Lindskog, chef för den nya verksamheten.

Vad gör din enhet förutom bokslut och årsredovisning?

”Affärsrådgivning och en rad olika digitala tjänster som vi kommer att lansera under våren. Vi kommer inte att erbjuda löpande bokföring utan siktar mot att skapa en digital, effektiv och lönsam leveransmodell där vi inte sitter fast i månadsleveranser utan kan lyfta blicken och ha mer tid över för varje kund. Vår ambition är att våra kunder ska nå framgång med oss”, säger Sofia Lindskog.

Revisionsvärlden erfar att det funnits ett icke-konkurrensavtal mellan KPMG och Aspias ägare, IK Investment Partners, som löpte ut i slutet av fjolåret, något Sofia Lindskog inte vill kommentera.

Varför kommer nysatsningen nu?

”Vi ser en stor efterfrågan på marknaden och timingen känns rätt nu eftersom vi har en riktigt bra leveransmodell på plats som dessutom är smidig och effektiv för kunden. Vi ser även en efterfrågan på mer kvalificerade redovisnings- och rådgivningstjänster inom Private Enterprise-segmentet och där vet vi att vi kan göra skillnad på marknaden”.

Sofia Lindskog är auktoriserad redovisningskonsult och var tidigare chef för redovisning i KPMG:s kontorsområde Botnia (Skellefteå, Umeå och Örnsköldsvik). Hon var även en del av ledningsgruppen för den tidigare verksamheten och ansvarade för digitaliseringen av interna processer samt kundleveransen. Hon följde med till Aspia, där hon nationellt arbetade med leveransprocesserna kopplade till periodbokslut, årsbokslut och årsredovisning. Efter en tid på ett industriföretag är hon sedan ett år tillbaka på KPMG, där hon håller på att bygga upp ett nytt redovisnings- och rådgivningserbjudande.

Ni var 300 personer i den verksamhet som såldes till Aspia. Hur många är ni nu?

”I dagsläget cirka 15 personer. Vi är ett litet men starkt gäng som är placerade i olika delar av Sverige”, säger Sofia Lindskog, som själv bor i Umeå.

Hur många ska ni bli?

”Vår ambition är inte att bli störst på marknaden, men vi ska vara det självklara valet för företag inom Private Enterprise-segmentet. KPMG har en stark tillväxtagenda och vi är en del av den.”

Bygger du upp verksamheten i Umeå?

”Vi kommer att vara utspridda beroende på var vi hittar den bästa kompetensen. Våra tjänster ska erbjudas lokalt över hela Sverige, men det kommer inte att finnas redovisningskonsulter på alla orter. Revisorerna är vårt ansikte utåt på den lokala marknaden.”

Revisionsbyråer som fokuserar på revision brukar tala om att de slår vakt om sitt oberoende. Hur tänker KPMG?

”Revisorns oberoende är avgörande för oss. Dels erbjuder vi redovisningsrelaterade tjänster endast till de kunder där det är möjligt (små och medelstora företag, RV:s anmärkning). Dels bygger vi upp en egen avdelning med medarbetare som inte ingår i revisionsteamen.”

När KPMG sålde redovisningsdelen kallade man det ”ett långsiktigt strategiskt beslut att fokusera på KPMG:s rådgivnings- och revisionsverksamhet”. Var försäljningen ett misstag?

”Nej, det vi bygger upp nu är inte samma verksamhet som det vi sålde. Vi skiljer oss både när det gäller tjänsteutbud och leveransmodell”, avslutar Sofia Lindskog.