Expert tror inte att EY:s uppdelning blir permanent

En uppdelning av EY:s revisions- och konsultverksamheten kan bli en vitamininjektion för EY:s konsultdel. Men branschbedömare som Accountancy Age har pratat med tror inte att revisionsdelen på lång sikt kommer att kunna hålla sig borta från konsulteri.

Revisionsvärlden skrev nyligen att EY går vidare med sina planer på en global delning, där delägarna, land för land, ska rösta om en uppdelning av de båda verksamheterna.

EY kan bli en pionjär genom uppdelningen, tror Fiona Czerniawska som är vd på Source Global Research.

”Bolaget kommer att kunna framställa sig som mer framåtblickande och innovativt än sina konkurrenter och kommer att ha möjlighet att forma reglerna för hur de jobbar vidare efter uppdelningen”, säger hon till branschtidningen.

Uppdelningen skulle minska risken för intressekonflikter mellan revision och rådgivning, men den konflikten är inte ny. Tom Rodenhauser, managing partner för Kennedy Research Reports kallar det han ser just nu för en känsla av déjà vu.

”För tjugo år sedan kunde man hävda att det fanns en viss logisk överlappning men idag är det bara logiskt att hålla ihop de båda verksamheterna för de partners som tjänar på att upprätthålla status quo.”

Det återstår dock att se hur renodlad revisionsdelen blir på sikt, om uppdelningen blir av. Efter att EY år 2000 knoppade av konsultverksamheter till Cap Gemini byggde EY upp konsultdel igen, både organiskt och genom förvärv. Fiona Czerniawska argumenterar för att de verksamheterna har en naturlig dragningskraft mot varandra.

”Revisionsfirmor har tidigare avknoppat konsultdelar, men de kan bara inte motstå att återigen växa med nya konsulttjänster efter ett tag”, tillade hon till Accountancy Age.