Så kan EY styckas
För att läsa vidare behöver du en prenumeration
Läs gratis i fyra veckor
Redan prenumerant?
EY-nätverkets plan på att stycka upp verksamheten i två delar, en renodlad revisionsdel och en konsultdel, skulle kunna ge ett rejält tillskott i plånboken för bolagets tusentals partners. Det rapporterar Wall Street Journal och hänvisar till interna dokument.
Konsultverksamheten har hittills vuxit snabbare än revision. En avknoppad konsultverksamhet skulle enligt planerna kunna ta upp konkurrensen med jättar som IBM och Accenture. Men enligt de interna dokumenten skulle även den ursprungliga revisionsenheten kunna växa snabbare genom ett ökat fokus. En uppdelning kan ske i slutet av nästa år.
Uppdelningsplanerna gäller hela nätverket, som leds av Carmine Di Sibio. Planerna sägs befinna sig i en tidig fas och går under namnet Project Everest. De inkluderar en börsnotering av konsultbenet. Målsättningen är att sälja 15 procent av det nya bolaget externt för 10 miljarder dollar. 15 procent av aktierna kan ägas av bolaget och öronmärkas för framtida optionsprogram. 70 procent skulle ägas av konsultdelens delägare. Dessutom vill man låna upp 17 miljarder dollar, enligt källorna. Stora delar av kapitalet som dras in i emissionen och lånas upp skall gå till dagens partner. Det skulle innebära ett miljonregn inte minst för de revisorer som stannar i en renodlad och partnerägd revisionsbyrå.
Frågan är om EY-delägarna är villiga att ta risken som en uppdelning innebär. De omkring 12 000 olika partners som finns i nätverket skulle komma att behöva rösta om en avknoppning, skriver Going Concern.