”Människor kommer att vara en trång sektor framöver”

Mathias Arvidsson har varit vd knappt fyra månader när Revisionsvärlden träffar honom på byråns huvudkontor i Stockholm. Han började på KPMG redan år 2000 och varit byrån trogen sedan dess. Han ger intryck av att redan vara varm i kläderna.

”Jag kunde gå parallellt med min företrädare under hösten Patrik Anderbro, vilket var väldigt värdefullt”, säger Mathias Arvidsson.

Arvidsson bor i Göteborg, men tillbringar halva arbetsveckan på huvudkontoret i Stockholm.

”Jag har bara hunnit besöka något enstaka lokalkontor hittills och ett kort besök i Riga (sedan 2020 ingår KPMG:s verksamheter i Lettland och Litauen i KPMG AB, RV:s anmärkning). Det har varit full fokus på att lära känna staber och ledning. Min ambition är givetvis att hinna besöka fler av våra lokalkontor”, säger Mathias Arvidsson.

Under Revisionsvärldens intervju har ett antal KPMG-medarbetare samlats i receptionen, vid en espressomaskin som ser dyr ut. De småpratar och verkar ha gott om tid för en paus, men siffrorna för det senaste räkenskapsåret vittnar om hög arbetsbelastning. Eller så har KPMG höjt priserna. Samtidigt som omsättningen ökade med 20 procent ökade antalet medarbetare med endast 43 personer till 1 585, som medelantal. Nettoomsättningen per anställd lyfte från cirka 1,8 Mkr till 2,1 Mkr per person.

Kan ni fortsätta att öka omsättningen utan att anställa fler?

”Vi kan och ska bli mer effektiva med hjälp av ny teknik, men har även ett stort behov av att bli fler medarbetare för att kunna nå våra mål. Människor kommer att vara en trång sektor framöver och det är inte lätt att rekrytera fler nya. Vi jobbar aktivt med nya sätt att bemanna projekten, bland annat har vi ett eget resurscenter i Litauen som avlastar medarbetare i både Sverige, Lettland och Litauen. Framför allt används det inom revision, och vi vill i ökande utsträckning avvända det även inom våra övriga affärsområden”, säger Mathias Arvidsson.

Hur många arbetar på resurscentret i Litauen?

”Det varierar litet, just nu är de cirka 100 personer. Tidigare använde vi ett resurscentrum i Rumänien, men efter att KPMG Lettland och KPMG Litauen blev en del av oss har vi byggt upp en egen enhet. Det fungerar bra och vi tycker att vi har större kontroll på verksamheten, nu när vi äger den”, säger Mathias Arvidsson.

Han uppger att verksamheten i Lettland och Litauen totalt utgör 6-8 procent av den totala omsättningen för KPMG AB, som det senaste räkenskapsåret omsatte 3,32 miljarder kronor.

Ni har ingen representant för Lettland eller Litauen i vare sig ledningsgruppen eller styrelsen. Varför?

”Just nu är det så, men det kan komma att ändras. Samarbetet över gränserna fungerar bra, bland annat sitter revisorer från de länderna med i ledningsgruppen för affärsområdet revision”, säger Mathias Arvidsson, som efter sitt tillträde format en delvis ny ledningsgrupp.  Ett nytt namn är Anders Kling, som liksom Mathias Arvidsson sin bas i Göteborg och har titeln COO, medan Johan Engdahl är ny Head of Advisory efter veteranen Björn Hallin.

Jenny Barksjö Forslund lämnar företagsledningen. Hon är Private Enterprise Leader, alltså chef för verksamhetsområdet små och medelstora företag (SME). Även Patrik Anderbro hade denna roll i företagsledningen innan han befordrades till vd.

Varför behövs ingen SME-revisor i företagsledningen?

”Vi har bestämt att det räcker med en representant för varje affärsområde i ledningen, och Johan Dyrefors är chef för revision. Men affärsområdet revision har en egen ledningsgrupp, och där är Jenny med”, säger Mathias Arvidsson.

Du är inriktad på revision av stora bolag, till skillnad från Patrik Anderbro, som arbetar med SME-segmentet. Säger det något om var fokus ligger för KPMG?

”Vi släpper inte fokus på Enterprise-segmentet (KPMG:s namn på SME) bara för att jag blir vd. Vi växer inom båda områdena.”

Under det senaste räkenskapsåret ökade KPMG omsättningen med hela 20 procent, se separat artikel. Mest ökade konsultdelen, inklusive skatterådgivning, som tillsammans utgör nästan 60 procent av byrån. Revision ökade med 5 procent och Mathias Arvidsson vill inte säga om storbolagsrevision eller SME-revision gick bäst. År 2018 sålde KPMG verksamheten inom redovisning och lön till det som idag är Aspia, vilket bidrog till att KPMG-revisorer ibland annat Skellefteå Lidköping, Skara och Nässjö lämnade byrån.

Var det ett klokt beslut att sälja redovisning och lön?

”Ja, det var ett bra tillfälle och jag tror att det var rätt. Det blir svårare och svårare att erbjuda revision och löpande redovisning till samma kund. Reglerna blir striktare”, säger Mathias Arvidsson.

När det gäller storbolagsrevision har KPMG de senaste fem åren återhämtat en del tappade marknadsandelar. Mathias Arvidsson leder team som har vunnit revisionsupphandlingar i börsbolag som Fagerhult och Wallenstam samt i flera tunga bolag i den onoterade IKEA-sfären.

Hur vände ni den negativa trenden?

”En viktig sak är att vi försöker att ha kontakt med bolagen och sälja rådgivning i många år innan det är dags att byta revisionsbyrå. När upphandlingen väl är igång är det ofta för sent att etablera kontakt. Sedan har vi haft ett generationsskifte inom revision, där en grupp där jag ingår succesivt kunnat axla ett större ansvar”, säger Mathias Arvidsson, som fyller 48 år i år.

Hur länge räknar du med att vara vd?

”Tidigare var detta flytande, men nu är det sagt att jag ska sitta i fyra år, med möjlighet till förlängning. Det känns bra att det finns tidsram, då kan man lägga upp en strategi och sätta upp ett antal mål”, säger Mathias Arvidsson.

Vilka frågor ska du driva i år?

”ESG (hållbarhetsfrågor, RV:s anmärkning) och digitalisering är viktiga frågor även framåt. Sedan fyller KPMG 100 år i år. Vi ska synliggöra detta med en kampanj, där vi bland annat lyfter just ESG och digitalisering. Dessutom ska vi fira genom att samla ett stort antal medarbetare i Stockholm i höst”, säger Mathias Arvidsson.