Så lika tänker riskkapitalisterna

Intervjun med Katarina Klingspor avslöjar hur lika private equity-bolagen tänker om redovisningsbranschen. LRF Konsult huvudägare Altor vill bygga en nordisk koncern, precis som Aspias ägare IK Investment Partners. LRF Konsult befinner sig i startblocken för en nordisk kapplöpningen. Aspia tog det första löpsteget i och med förvärvet av lönespecialisten DLN Payroll Services, ett svenskt bolag som har kontor i Köpenhamn, Oslo och Vasa.

En möjlig väg för LRF-konsult att expandera i Norden är att förvärva andra lantbruksinriktade konsultföretag i Norden. Lantbrukssektorn kan de ju, och där skulle de ha ett övertag gentemot Aspia och de flesta andra konkurrenter.

• I Danmark finns DLBR, Dansk Landbrugsrådgivning, en paraplyorganisation för flera mindre rådgivningsföretag som i de flesta fall tycks vara lantbrukskooperativa.
• I Finland finns lantbruksorganisationen ProAgria – med redovisningsbyrån ProAgria Accounting. Svenskspråkiga lantbrukare servas av Bokföringssällskapet i Finland, som ägs av de finlandssvenska lantbruks- och hushållningssällskapen.
• I Norge finns exempelvis privatägda Tveit Regnskap, som omsatte 148 miljoner norska kronor senaste räkenskapsåret.

Att försöka köpa verksamheter från bondekooperationen är svårt, även om Altor med köpet av LRF Konsult visar att det inte är omöjligt. Min gissning är nog ändå att LRF Konsult i huvudsak köper byråer utan lantbrukskoppling i de andra nordiska länderna.

Det finns en ironisk paradox i LRF Konsults expansionsplaner. Det är huvudägaren Altor som vill se nordisk tillväxt. Samtidigt hade expansionen kanske kunnat gå enklare utan Altor, i alla fall om man vill köpa liknande bolag. Det kan helt enkelt helt finnas en misstänksamhet mot private equity-kontrollerade bolag hos bondekooperativa ägare.

Martin Hammarström

Chefredaktör