”PE-bolagen tvingar oss att vara på tårna”

”Jag tog uppdraget för LR eftersom jag är intresserad av kooperation. LR-nätverket har likheter med kooperativa organisationer på så sätt att vi ägs av våra medlemmar och att alla byråerna i nätverket har en röst. Som revisor reviderade jag många av de största konsumentkooperativa företagen i Sverige, så jag känner mig hemma i styrning och beslutsprocesserna”, säger Lars Wennberg.

Wennberg har arbetat med revision under hela karriären, men har ett utifrånperspektiv sedan 2017, då du lämnade PwC. Sedan dess har mycket hänt, dels inom digitalisering, dels konsolidering.

Din tidigare arbetsgivare PwC har exempelvis sålt redovisnings- och lönedelen och är nu på väg att sälja även verksamheten inom småbolagsrevision. Vad tycker du om det?

”Att lämna redovisnings- och lönedelen tycker jag var rätt, jag var på frågan internt även om det inte blev verklighet förrän jag lämnade PwC Jag tror även på försäljningen av SME-delen inom revision. De som jobbar med små bolag på en byrå där storbolagsrevision dominerar kommer ofrånkomligen att hamna i skymundan”, säger Lars Wennberg.

Hur påverkas LR:s medlemmar när branschen konsolideras?

”Det positiva är att vår verksamhet, revision och redovisning för entreprenörsföretag synliggörs. De små uppdragen hamnar i fokus. Det är första gången det sker, i alla fall i min karriär”, säger Lars Wennberg.

Finns det inget negativt i utvecklingen?

”Egentligen inte. Visst ökar digitalisering och automatisering omställningstrycket på byråerna vilket är en utmaning för hela branschen. Jag kan bli lite frustrerad över att det går långsamt för vissa byråer att ställa om”, säger Lars Wennberg

Varför går det långsamt?

”Mycket handlar om tidsbrist. Många av våra byråledare är överhoppade av arbete, högsäsongen pågår nästan året runt. Då är det svårt att stanna upp och fundera kring byråns processer och hur du kan effektivisera”, säger Lars Wennberg.

Hur kan LR hjälpa till?

”Vi vill vara ett stöd när det gäller det mesta som byråledarna tycker är svårt. Vi har hjälpmedel för att stödja byråernas arbete med interna rutiner som tex penningtvätt och vi kompetensutvecklar byråledarna inom bland annat AI”, säger LR:s vd Martin Johansson, som också är med under intervjun.

Det låter ganska likt det många av de växande koncernerna inom redovisning och revision säger när de vill köpa upp nya byråer. Är koncernerna en konkurrent till er?

”Det finns samma typ av frågor som både vi och koncernerna kan hjälpa till med. När branschen förändras vill fler ingå i en gemenskap. Skillnaden är att du behåller din självständighet hos oss. Och du kan när du vill lämna LR om du mot förmodan inte skulle trivas. När det gäller nya medlemsföretag finns en konkurrens som vi både välkomnar och bemöter”, säger Martin Johansson.

Hur vanligt är det att era medlemmar blir uppköpta?

”Hittills har ingen av våra medlemsbyråer blivit uppköpta av någon av de private equity-finansierade koncernerna. Flera LR-byråer är nog för små för att vara intressanta. Däremot händer det att våra medlemmar går ihop med varandra, då blir de ju större. Vi har naturligtvis en beredskap för att någon byrå kommer att lämna oss”, säger Lars Wennberg

Vad kan LR göra för medlemmarna ska våga fortsätta att driva sina byråer självständigt?

”Vi måste fortsätta att utveckla våra tjänster. Det är bra att PE-bolagen tvingar oss att vara på tårna. En viktig sak är hur vi hjälper varandra över byrågränserna. Flera av våra medlemmar arbetar i Diffinder (ett nytt revisionsprogram, RV:s anmärkning) och kan i det systemet enkelt få hjälp av en annan byrå när det är mycket att göra”, säger Martin Johansson.

I den senaste årsredovisningen redovisar ni 65 anslutna byråer, hur många är ni idag?

”Just nu har vi 75 anslutna byråer, de flesta är kombibyråer. Tillsammans omsätter de mer än 500 Mkr årligen. Vi har medvind även om vi känner av en ökad konkurrens”, säger Lars Wennberg.