”Titlar är oviktigt för mig”

Sofia Götmar-Blomstedt tog över som vd för PwC Sverige den 1 juli 2020, men redan i oktober i fjol kommunicerades att hon skulle efterträda den mångårige chefen Peter Nyllinge.

”Det har varit en lång inskolning. Från mars och framåt har jag ägnat åt min nya roll”, säger Sofia Götmar-Blomstedt när Revisionsvärlden når henne i ett videosamtal från hemmet i Skåne.

Revisorn har varit PwC trogen under hela karriären, som började på kontoret i Örebro. Sedan 2001 bor och arbetar hon i Malmö, även om hon de senaste sex-sju åren även arbetat mycket i Stockholm, som chef för den svenska revisionsverksamheten med 1400 medarbetare.

”Revisionsdelen känner jag väl sedan tidigare, de senaste månaderna har jag lagt mest fokus på de övriga delarna”, säger hon.

Även som vd kommer Götmar-Blomstedt att pendla mellan Malmö och Stockholm.

Är det en fördel att inte ses som stockholmare när man ska leda PwC?

”Det tror jag. Förutom att jag arbetat på flera olika kontor har jag en ganska bred erfarenhet inom revision. I början av karriären arbetade jag mycket med mindre bolag, senare har det blivit revision av större familjeägda företag och även börsnoterade bolag”, säger Sofia Götmar-Blomstedt.

Hennes inskolning till vd-jobbet sammanföll med coronapandemin, så det har blivit övervägande digitala möten. Men den nya PwC-chefen tror att det är viktigt att träffa så många medarbetare som möjligt på sikt, även fysiskt.

Hur tycker du att PwC klarat coronakrisen, så här långt?

”Efter omständigheterna väl, men det är en mixad bild. Vissa tjänsteområden på konsultsidan påverkas mycket, medan exempelvis revision varit stabilt. Men det är alldeles för tidigt att dra några slutsatser ännu, vi är långt ifrån ett nytt normalläge”

PwC-chefen säger att företaget har haft arbetsbrist inom vissa områden och därför gjort en del uppsägningar under våren.

”Vi ska inte vara för många, men inte heller för få, våra medarbetare ska ha lagom mycket att göra för att utvecklas. Det är viktigt både för PwC och våra kunder”, säger Sofia Götmar-Blomstedt.

Intaget av nya medarbetare från högskolan är dock fortsatt stort, trots konjunkturnedgången.

”Vi har anställt cirka 530 nya medarbetare under 2020, varav runt 400 är nyutexaminerade. Men vi har gjort en del ändringar när det gäller nyrekryteringar, exempelvis skjutit fram startdatum för många nyanställda”

Det talas mycket om att revisionen ändras med digitaliseringen. Betyder det att ni bör rekrytera en annan sorts personer till PwC?

”Både revision och rådgivning kommer att förändras. Det ställer nya krav på oss som gör jobbet. Vi ser över vilka kompetenser vi letar efter när vi rekryterar, men jobbar även mycket med digital upscaling (utbildning av befintliga medarbetare, RV:s anmärkning)”

Om det är en annan sorts kompetenser eller egenskaper som behövs, måste ni skruva er marknadsföring gentemot studenterna?

”Det kan vi behöva göra. Det är viktigt för PwC att ha ett nära samarbete med akademin. Både universiteten och de stora revisionsbyråerna är viktiga utbildare. Vissa kompetenser har man med sig från universitetet, andra skaffar man sig när man jobbar. Hur väl detta fungerar är viktigt, inte bara för revisions- och rådgivningsbranschen. Många går ju vidare från byråer till andra delar av näringslivet.”

Du har lämnat flera revisionsuppdrag på senare tid, bland annat börsnoterade fettillverkaren AAK och butikskedjan Panduro Hobby. Är det för att frigöra tid till vd-jobbet?

”I AAK handlar det om att jag måste lämna av rotationsskäl, men det stämmer att jag lämnat även några andra uppdrag. Det handlar inte bara om att jag blivit vd utan lika mycket om att det är viktigt att släppa fram nya krafter inom bolaget.”

I juli 2018 sålde PwC redovisnings- och lönedelen Business Services till PE-bolaget IK Investment Partners för 1,6 miljarder kronor. Det blev basen i Aspia.

Hur tycker du att kontoren ute i landet klarade försäljningen av Business Services?

”Det har över lag gått bra, även om försäljningen har haft en stor inverkan på hur PwC möter de mindre kunderna. Det är en stor fördel att vi på många orter fortfarande är samlokaliserades med Aspia, så att kunden enkelt kan träffa båda företagen.”

I Gävle och Kungsbacka har PwC och Aspia hållit ihop när man flyttat till nya adresser. I Borås verkar det som om byråerna flyttar isär i september. Finns det någon uttalad policy från PwC:s sida om samlokalisering med Aspia?

”Nej, vi har en lokal affär, det är upp till den lokala ledningen hur man tycker att det ska lösas på bästa sätt.”

Aspia har varit ganska tuffa mot PwC efter avknoppningen. Bland annat har de köpt Skeppsbron Skatt och försökt bygga upp en avdelning – ”Deals” – som sysslar med företagsvärdering och företagsaffärer. Båda verksamheterna konkurrerar direkt med PwC. Har Aspia varit mer konkurrensinriktade än ni trott?

”Nej det tycker jag inte, vi trodde nog att de skulle kunna konkurrera. Men de har haft ett högt tempo.”

Skulle PwC kunna svara med samma mynt och exempelvis dra igång redovisning igen?

”Nej, det var för att kunna fokusera på revision och rådgivning som vi sålde.”

PwC omsatte 4,9 Mdr under det räkenskapsår som slutade den 30 juni 2019. Blir det mer eller mindre under räkenskapsåret som slutade vid halvårsskiftet i år?

”Jag kan säga så mycket som att det såg väldigt bra ut i början av räkenskapsåret. Det sista kvartalet har dock påverkats av corona, särskilt de transaktionstunga rådgivningsverksamheterna.”

Du började på PwC redan 1995. När förstod du att du var ett vd-ämne?

”Titlar är oviktigt för mig. Jag har inte haft som mål att bli vd utan alltid drivits av att lära och ha roligt med kunder och kolleger. Men jag är intresserad av ledarskap, och att tillsammans nå uppsatta mål.”

I tidigare intervjuer har du berättat om ett stort idrottsintresse, bland annat spelar du golf. Ska en bra revisor vara tävlingsinriktad?

”Jag tävlar gärna, men helst med mig själv. Jag gillar utmaningar och vill hela tiden lära nytt, det tror jag är bra egenskaper för en revisor”, säger Sofia Götmar-Blomstedt.